组织架构

公司组织系统架构

1.组织架构示意图

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2.职能部门说明

   2.1总经办

        由董事长、总经理及各部门负责人组成。

        1.领导企业的经营活动,领导员工共同实现利润指标

         2.保证企业能提供符合标准的产品及服务

         3.塑造企业形象

         4.代表企业对外开展公关活动

         5.指导研究市场需求,不断调整企业的研究方向,使企业不断得到发展

         6.决定企业部门以下人员的任免和奖惩

         7.建立和完善企业的工作程序及规章

     2.1.1董事长

        1.召集和主持公司董事会会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。

         2.主持制定公司的年度财务和预算方案、决算方案;经董事会审核总经理提出的各项发展计划及执行结果。

     2.1.2总经理

  1.主持公司的生产经营管理工作

         2.组织实施公司年度经营计划和投资方案

         3.拟定公司内部管理机构设置方案

         4.公司章程和董事会授予的其他职权

     2.1.3副总经理/安全总监

     负责生产部、安环部

2.1.4市场经营总监

      负责市场部、经营部

2.1.5财务总监

      负责审计部、财务部

2.1.6副总经理/总工程师

      负责技术部、研发部、质量部

2.1.7行政总监

   负责企管部、综合办公室

  2.2生产部

负责管理生产车间及运维队

  2.3市场部

负责办事处、营销组、项目管理组

  2.4经营部

负责造价组、内勤组、采购组

  2.5财务部

负责会计、出纳

  2.6技术部

负责技术组

  2.7质量部

负责质检组、资料组

  2.8综合办公室

       负责事务办、车队

 


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